原文《大型集团企业数字化转型责罚决策》PPT体式ccc515.com，共93页。本文仅对主要竖立念念路、竖立原则、举座架构、大体应用进行先容。
大型集团企业的数字化转型是一个复杂而遥远的过程，需要数据中台、技巧中台和业务中台的协同竖立。通过构建全面互联互通的企业生态，好意思满数据运转的智能决策，推动企业好意思满全面的数字化转型。同期，还需要加强组织架构颐养、东说念主才队列竖立、互助伙伴关联建立、变革照管、培训执行以及风险评估等方面的保险步履，确保数字化转型的告成激动和见效实施。
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一、数字化转型的举座蓝图
1. 数字化做事
进步企业中枢竞争力：通过数字化转型，优化业务经过，提高运营效果，增强市集竞争力。
优化业务经过与效果：突破部门壁垒，好意思满信息分享和协同做事，进步举座运营效果。
拓展革命交易款式：行使数字化技巧开拓新的业务边界，革命盈利款式，整合产业链高下贱资源。
2. 数字化愿景
构建全面互联互通企业生态：好意思满企业里面、外部的数据分享与交换，构建协同高效的业务生态。
好意思满数据运转智能决策：借助大数据、东说念主工智能等技巧，为企业计谋制定、业务野心、风险截止等提供科学依据。
二、数据中台竖立决策
1. 数据整合与治理
数据网罗：行使传感、自动识别、语义识别等技巧，平淡网罗企业表里部的种种数据。
数据清洗与整合：对数据进行清洗、整合和圭臬化，酿成长入的数据钞票池。
数据治理：建立数据治理机制，确保数据的质料、安全性和合规性。
2. 数据分享与交换
构建数据分享平台：好意思满不同部门和系统之间的数据互通和交换，突破数据孤岛。
提供数据服务：基于整合和治理后的数据，招引数据分析、数据挖掘、数据可视化等应用，温和业务需求。
3. 特定场景应用
财务数据中台：进步财务照管效果和决策支握技艺，好意思满业财一体化，量化产物资本，合理订价。
业务革命与发展：通过数据挖掘磋议将来收益和现款流，科学制定和颐养预算，革命财务报销经过。
三、技巧中台竖立决策
1. 技巧资源整合与分享
整合技巧资源：整合企业表里的技巧资源，酿成长入的技巧资源池。
技巧分享机制：通过技巧分享机制，好意思满技巧资源的最大化行使。
2. 技巧研发与支握
提供技巧用具与平台：提供先进的技巧用具、平台和框架，支握企业的技巧研发和革命。
专科服务与筹商：提供专科的技巧服务和筹商，助力企业技巧革命和升级。
3. 技巧革命与升级
引入新技巧：饱读动和支握企业引入新的技巧、门径和用具，进步技巧水和缓竞争力。
构建高性能平台：选用Hadoop、Spark等大数据框架，构建高性能的数据处理和分析平台。
四、业务中台竖立决策
1. 业务空洞与整合
业务经过空洞：对企业现存的业务经过进行空洞和整合，酿成圭臬化的业务组件和服务。
进步可重用性：通过业务空洞和整合，进步业务的可重用性和可膨胀性。
2. 业务分享与协同
构建业务分享平台：好意思满不同部门和团队之间的业务协同和互助，进步举座运营效果。
优化资源建树：通过业务分享平台，优化资源建树，提高资源行使率。
3. 业务革命与优化
支握业务革命：基于业务中台的技艺，饱读动和支握企业进行业务革命和优化。
引入新款式：通过引入新的业务款式、产物和服务，增强企业的市集竞争力。
五、要道策略与保险步履
1. 组织架构颐养与东说念主才队列竖立
颐养组织架构：字据数字化转型的需求，颐养组织架构，确保各部门协同做事。
东说念主才队列竖立：加强东说念主才队列竖立，培养具备数字化念念维和妙技的东说念主才。
2. 互助伙伴关联建立及资源整合
建立互助伙伴关联：与供应商、客户、互助伙伴等建立良好的互助关联，好意思满资源分享和互利共赢。
资源整合：整合产业链高下贱资源，构建数字化产业生态。
3. 变革照管与培训执行指标
变革照管：制定详备的变革照管指标，确保数字化转型的告成激动。
培训执行：加强职工培训，执行数字化转型的理念和门径，提高职工的数字化教学。
4. 风险评估及支吾步履
风险评估：对数字化转型过程中可能遭遇的风险进行评估和磋议。
支吾步履：制定支吾步履，确保在风险发生时概况实时支吾和化解。
图片ccc515.com
对前、中、后台架构清醒
企业数字化转型总体架构图片
总体架构图
计谋架构全面因循前中后台架构·前台：施展熟谙企业套件后劲
· 升级ECC到S/4HANA平台，S4会提供更多的开箱即辛苦能径直支握新奥业务
· 选用S/4HANA Fiori 应用全面改善传统ECC使用体验
· 选用SuccessFactors云应用，提供跳动的东说念主力照管框架
·中台：通过SAP新技巧因循中台计谋
·通过云技巧提供开箱即用的服务：移动，派别，集成，API照管 等近百项对外业务集成技艺：支握无数圭臬左券，支握业务、数据、物联网集成场景对外接口治理技艺：好意思满对外业务接口平台，好意思满机动圭臬的业务对接熟谙的业务场景骨子：落地SAP最好履行
·通过数据平台，好意思满数据的采、存、管、用，因循企业种种数据应用需求；
·通过机动用具，集成企业坐褥、筹商数据，好意思满数据整合，进步数据的全面性
·后台：自由熟谙的业务系统，保险业务握续运营的中枢系统
· S4全面选用Hana数据引擎，狡计性能远远优于传统ECC
·选用新的SAP应用决策补充新奥新业务新款式技艺
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计谋架构全面因循前中后台架构
数据平台图片
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业务应用图片
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落地实施图片
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数字化竖立决策WORD体式
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数字化竖立决策PPT体式
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