上海徐汇滨江，由百年南浦火车站仓库改建而成的星好意思术馆，这两个月成了虚耗牌普拉达的新“仓库”（Magazzino），400余件什物和数字艺术品构成的《Pradasphere II》展览全色网导航，浓缩了品牌1913年创立于今的轨迹和代表作。
2014年，《Pradasphere Ⅰ》初度登陆伦敦哈罗德百货，打造了一座“当然历史博物馆”，借此隐喻19世纪分类学的流行。本次以仓库取代博物馆，映射的是亚马逊等电商主导的21世纪，智能化的仓库自动检索，禁止相差货色。与之相对应，岂论是仓库中央长廊的近200个男女装造型，照旧各个年份代表性鞋款、包袋，抑或掌门东谈主缪西娅（Miuccia Prada）一以贯之的文化、艺术、建筑、电影等多元视角，不雅者能鄙俚串联起一条光显的普拉已矣长史，感知时尚潮水的另一面。
“仓库”的最深处是一间复旧咖啡馆，普拉达将本年在伦敦哈罗德百货开设的首家咖啡馆搬到上海。与普拉达首席实践官詹弗兰科（Gianfranco D’Attis）的对话，就在这里张开。“中国事具有战术兴味兴味的热切商场”，他告诉包括第一财经在内的媒体，字据中期贪图（3～5年），普拉达在中国商场的销售额将翻番，同期将加大在中国的投资，举办更多肖似《Pradasphere II》的展览，栽培传播和分销蚁集。
2011年于港交所上市十余年后，这个家眷企业集团行将来到二次上市的十字街头：重回米兰。但这并不是当务之急，年过七旬的缪西娅领先要琢磨继任者培养。2023年1月新上任的詹弗兰科和普拉达集团CEO安德里亚（Andrea Guerra），都曾在LVMH集团任职，领有丰富的品牌惩处训诫，两位职业司理东谈主的加入将协助缪西娅的宗子洛伦佐（Lorenzo Bertelli）安详交班。
不外，关于IPO的干系进展，詹弗兰科在采访中莫得正面回答。“算作一家意大利落寞公司，普拉达的上风在于，咱们不错作念出创造性的有狡计，以积极的样式影响商场。”他在回答第一财经发问时默示，“这些成分都对商场产生了积极影响，即使在涟漪的商场环境中亦然如斯。咱们推出的新家具和新模式都得到了积极反应，但愿这种趋势大致延续下去，但当今还无法瞻望改日的情况。”
普拉达的多面性
《Pradasphere II》以时辰轴为坐标，分歧出多个主题展区，中央长廊的工业货架上，200多个男女装造型沿途由缪西娅和普拉达调处创意总监拉夫·西蒙（Raf Simons）精选，其中部分是30年来首次公开展示。
《Pradasphere II》算得上普拉达在中国内地第一个严格兴味兴味上的品牌纪念展。从鼓吹“尼龙创新”的尼龙包袋到符号竞技精神的Linea Rossa“红线”系列，从“影院”轮回播放的与繁密知名导演的互助技俩深入普拉达艺术基金会举办过的30场展览。通过丰富策展，它远程向公众作念了一次全面的自我展示。
中央长廊的极端是天鹅绒沙发和辱骂大理石铺设的Prada Caffè空间，客东谈主不错享用多种意大利好意思食，比如咖啡、意面等，雄伟的投影墙则禁止播放往时数十年的大秀片断。Prada Caffè鉴戒米兰百年甜品店PasticceriaMarchesi的遐想，呈现崭新、复旧的消亡格调，后者于2014年被普拉达控股。
餐饮算作虚耗牌发展零卖体验的热切一环全色网导航，连年被包括路易威登、古驰、蒂芙尼在内的品牌所敬爱，蔓延出咖啡、餐厅致使货仓业务。“咱们细则需要开设更多店铺，来整合新的类别，也需要更大的空间来提供更亲密的客户体验。”詹弗兰科骄气，改日两年，普拉达会在中国开设更多Prada Caffè。
“意大利制造对普拉达来说是压根。”在他看来，意大利制造不错是在Prada Caffè体验正统的意式风范和好意思食，也不错是邀请用户体验不落俗套的门店处事，但更热切的是供应链中的意大利制造。这两年，普拉达集团进行了两次聚焦原土的收购，调处杰尼亚集团互助收购意大利羊绒制造商Filati Biagioli Modesto SpA真诚品制造商Luigi Fedeli e Figlio Srl。“咱们有24个坐褥基地，其中21个都介意大利，这也解释了意大利制造对普拉达的热切兴味兴味。”
行业深度“内卷”确当下，多个虚耗牌增速放缓激发商场担忧，普拉达念念要在前哨梯队占据一隅之地，仍需禁止修都内功，找到优化空间和增长弧线。
往时一年，它在贸易布局上的施展可圈可点。8月，继香水之后，其与欧莱雅会团互助，推出彩妆和护肤系列，其中订价超3000元的贵妇面霜激发烧议，而算作“垫脚石”，部分口红色号卖断货。10月，第二个Eternal Gold杰作珠宝系列发布，仍主打可再生黄金材质，并首次选拔实验室培育钻石，这在虚耗商场较为生分，高端珠宝系列此前一贯偏疼自然钻石。
“今天的客户对品牌的盼望依然非常了家具和处事。他们念念知谈品牌背后的故事，也更怜惜品牌对地球的影响、对东谈主的影响，以及每个品牌的文化策略。环境、东谈主文与文化，这三个要素都是普拉达可接续发展战术的热切部分。”詹弗兰科提到，普拉达依然在大师开设约50家门店，改日将陆续在中国开店，与潜在破钞者建设深度干系。
字据11月商讨公司Interbrand发布的2023年大师最好品牌名次榜，100强品牌中施展最坚韧的是汽车行业和虚耗行业，其中普拉达以12%的增幅成为价值增长最快的虚耗牌。
第四代交班倒计时
好多东谈主通过《穿普拉达的女魔头》意志了这个意大利品牌，但其实它有更真切的历史。
普拉达家眷的第三代缪西娅是真是教导品牌走向恢复的要津东谈主物。这位米兰大学政事学博士曾走在女权游行的东谈主群中，满脑子窜改宇宙的理念念。30岁归来家眷劳动，她对“时尚”矛盾又纠结。6年后，她用外祖父制作行李罩子的尼龙布，推出了我方的第一个包袋系列，它简短检朴，不限性别，自带反水颜色，诱惑了80年代厌倦“传统”的年青东谈主，于今仍是普拉达最具代表性的作品。
严谨传统，晴朗时尚，缪西娅的多面特点深深形塑着普拉达的格调，挑战着阿谁年代习合计常的审好意思。事实上，岂论是反叛的遐想照旧对品牌调性的把捏，她都走出了一条特立独行的谈路。比如，普拉达是为数未几全面推论可接续材料的虚耗牌。再比如，面向年青客群的缪缪（Miu Miu）增长坚韧，是业内少有的赶超主品牌的子品牌。
因为《Pradasphere II》，缪西娅和丈夫、宗子以及集团高管都聚上海造势。繁密分量级东谈主物的现身，足以解释普拉达对这场大展的敬爱，以及背后对中国商场和破钞者的期待。安德里亚曾在本年7月的第二季度财报电话会议上，十分强调中国商场的热切性，“若是要说普拉达的另一个机遇点，那一定是在亚洲，尤其是中国”。
10月底，在港股上市的普拉达集团发布前三季度财报，截止2023年9月30日的前9个月，净收入按固定汇率计同比增长17%至33.44亿欧元；除日本外的亚太地区销售额占比达到35%。而字据规划，集团将陆续强化旗低品牌诱惑力，并按规划加快投资。
普拉达集团二次上市的脚步越来越近。距离2011年在香港敲钟已往时12年，这个百年品牌正在寻求重回米兰的契机。在业内看来，一来是为了进一步厚实欧洲破钞商场的购买力，另一个原因亦然加多欧洲投资者投入的契机。
这一年来，普拉达集团一直在资格指引层更替，包括重组遐想责任室。新旧友替或为第四代交班扫清松懈，打造一支可靠的辅佐团队。洛伦佐曾是又名意大利拉力赛车手，和LVMH集团掌门东谈主的宗子轨迹同样，多年前他从传讯部门投入家眷事务，普拉达各样大型数字化活动背后都少不了他的身影。不外，处于时尚本钱化的旋涡，摆在这位第四代选定东谈主眼前的，是一个远比50年前更波谲云诡的时尚业。
不外，洛伦佐此前默示，即使尚未作念出任何决定，他也对二次上市持乐不雅立场。“当咱们在香港上市时，将这一举措视为荟萃欧洲与亚洲的一种样式，当今，在大师场所变化加重的手艺，在米兰的二次上市，对咱们来说将意味着在东西方之间（再次）建设桥梁。”
（图片由普拉达提供）
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沈晴
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